🚀 Введение и знакомство с компанией X – история трансформации

#Что ж, давайте будем честны; сегодняшний мир стал своего рода полем битвы для бизнеса, особенно для тех, кто застрял в прошлом. Компания X, псевдоним, который мы здесь используем, была ярким примером такого традиционного бизнеса, который прогибался под тяжестью рыночных изменений и жесткой конкуренции. В некотором смысле, если бы ее не остановили, ее путь вел бы только в одно место: в историю! Эта компания, имеющая имя и репутацию в своей отрасли, внезапно осознала, что ее системы устарели, процессы неэффективны, а клиенты медленно, но верно уходят к более гибким конкурентам. Все это были признаки «тихого кризиса», который мог вспыхнуть в любой момент.

Мы здесь не просто хотим рассказать историю, нет; мы собираемся провести глубокий анализ того, как эта компания смогла спастись из этой ситуации с помощью ряда фундаментальных и, конечно же, очень умных изменений. Суть истории сводится к внедрению цифровых организационных решений. Знаете ли, многие компании думают, что цифровизация означает просто наличие веб-сайта или страницы в Instagram. Но дело гораздо глубже. Цифровые организационные решения означают комплексную трансформацию во всех отделах организации, от производства до продаж и обслуживания клиентов. Это похоже на операцию на открытом сердце, которую необходимо проводить с большой осторожностью и очень тщательным планированием.

Компания X поняла, что больше не может двигаться вперед методами тридцатилетней давности. Рынок изменился, ожидания клиентов изменились, и технологии развивались со скоростью света. Если она не хотела исчезнуть, у нее не было другого выбора, кроме инноваций. Именно здесь на помощь приходят специалисты и консультанты, которые могут показать правильный путь со стороны организации. Эта история компании X может стать дорожной картой для многих иранских компаний, которые сейчас находятся в той же точке. Дорожной картой, которая показывает, как можно преодолеть сложные вызовы современного мира и вернуться даже сильнее, чем раньше.

📉 Вызовы, стоящие перед компанией X до трансформации

#Итак, прежде чем перейти к решениям, давайте подробнее рассмотрим проблемы компании X. Что на самом деле заставило эту компанию почувствовать необходимость в фундаментальных изменениях? Видите ли, история началась с того, что конкуренты, особенно новички и более гибкие, начали отбирать долю рынка у компании X. Их продукты, возможно, не сильно отличались, но они использовали цифровые инструменты, чтобы быстрее доходить до клиентов, лучше общаться с ними и даже упрощать им процесс покупки. Это означало прямой удар по потоку доходов компании X.

Одной из самых больших проблем были устаревшие системы. Представьте, что вы все еще работаете с бумагой и ручкой или программами, похожими на DOS, в то время как весь остальной мир использует искусственный интеллект и облачные технологии. Ну, это означает низкую скорость, высокую вероятность человеческих ошибок и огромную потерю времени и денег. Информация о клиентах была разрозненной; часть в CRM, часть в Excel, часть у продавцов. Не было комплексного видения клиента. Эта разрозненность информации сильно затрудняла стратегические решения и приводила к потере многих возможностей. Целевой рынок не был определен, и маркетинговые кампании, если они вообще были, походили на выстрелы в темноту.

С другой стороны, клиентский опыт тоже оставлял желать лучшего. В современном мире, где все доступно мгновенно, если клиент не может быстро получить информацию или поддержку, он очень быстро уйдет к другому. Отсутствие сильного онлайн-присутствия также усугубляло ситуацию. Старый веб-сайт, повторяющийся и некачественный контент, а также отсутствие активности в социальных сетях привели к тому, что компания X стала практически невидимой для нового поколения клиентов. Сотрудники работали в застойной среде, что снижало их мотивацию, а рабочие процессы были настолько долгими и запутанными, что отнимали энергию у всех. Все это было серьезным тревожным звонком, показывающим, что компании X нужно либо измениться, либо быть исключенной из конкурентной борьбы. Именно тогда руководители решили действовать, пока не стало слишком поздно.

32. Ваши рекламные расходы высоки, а рентабельность недостаточна? С помощью SEO-маркетинга Rasavab Afarin привлекайте органический и целевой трафик на свой веб-сайт и значительно сократите свои рекламные расходы в долгосрочной перспективе.
✅ Уменьшение зависимости от платной рекламы
✅ Привлечение качественных и готовых к покупке клиентов
✅ Долгосрочные инвестиции с высокой доходностью
Доверьте SEO Rasavab Afarin и испытайте устойчивый рост!

📊 Стратегическое планирование цифровых решений

#Видите ли, принятие решения о цифровой трансформации – это одно, а планирование ее – совершенно другое. Компания X, осознав глубину своих проблем, поняла, что не может вступить на этот путь без дорожной карты. Первым шагом было создание внутренней команды по цифровой трансформации, которая взяла бы на себя основную ответственность и сотрудничала с внешними консультантами, такими как Rasavab Afarin. Эта команда приступила к точному определению потребностей. Были заданы ключевые вопросы, такие как: «Какие проблемы мы хотим решить?», «Какие цели мы преследуем?» и «Какие ресурсы у нас есть?».

Они поняли, что цифровые организационные решения должны охватывать все аспекты бизнеса. От маркетинга до продаж, обслуживания клиентов и даже внутренних процессов. Поэтому была разработана комплексная стратегическая программа, включающая различные этапы, сроки и определение обязанностей. Были поставлены четкие и измеримые цели; например, «увеличение доли рынка на 30% в течение следующих 18 месяцев» или «сокращение операционных расходов на 20% в течение одного года». Эти цели помогли команде сосредоточиться и не отклоняться от основного пути. На этом этапе выбор подходящих технологий и платформ также был очень важен.

Консультанты играли важную роль; обладая опытом и знаниями, полученными в аналогичных проектах, они помогли компании X изучить имеющиеся варианты и выбрать лучшие. Предположим, для CRM на рынке есть десятки вариантов; какой из них наиболее совместим со структурой и потребностями компании X? То же самое касается оптимизации веб-сайта и контент-маркетинга. Эти выборы должны были быть сделаны с долгосрочной перспективой, чтобы компании не приходилось менять свои системы каждые несколько месяцев. Еще одним важным моментом было точное бюджетирование и распределение ресурсов. Цифровая трансформация – это крупные инвестиции, и нужно было убедиться, что каждый риал тратится правильно. Поэтому была предусмотрена пилотная фаза (тестовая) для проверки некоторых решений в меньшем масштабе, чтобы минимизировать риски.

Click here to preview your posts with PRO themes ››

Предыдущая основная проблема	Цифровое организационное решение	Цель внедрения
Разрозненность данных о клиентах	Интегрированная система CRM	Создание 360-градусного обзора клиента
Медленные ручные процессы	Автоматизация бизнес-процессов (BPA)	Увеличение скорости и снижение ошибок
Слабое онлайн-присутствие	Разработка современного веб-сайта и SEO	Повышение видимости и привлечение клиентов
Невозможность измерения эффективности маркетинга	Инструменты цифрового маркетингового анализа	Оптимизация кампаний и ROI

⚙️ Внедрение и интеграция ключевых платформ

#Итак, дорожная карта была составлена, пришло время действовать. Этап внедрения был, пожалуй, самым захватывающим и в то же время самым сложным. Компания X решила начать с основных платформ. Первым шагом было внедрение комплексной CRM-системы. Эта система является сердцем любого успешного цифрового организационного решения. Вся информация о клиентах, от первого контакта до покупки и поддержки, была собрана в одном месте. Это позволило отделу продаж иметь более полное представление о клиентах и предлагать более персонализированные услуги. Затем наступила очередь системы планирования ресурсов предприятия (ERP). Это был настоящий прорыв! Все внутренние процессы, от управления запасами и складирования до финансов и бухгалтерского учета, объединились под одной крышей.

Представьте, раньше, если регистрировался заказ, нужно было заполнить кучу форм, и он переходил от одного стола к другому. Теперь все стало автоматизированным. Я уже не говорю о сокращении человеческих ошибок! После этих двух гигантов наступила очередь платформ маркетинга и продаж. Был разработан новый веб-сайт с современным UX/UI дизайном, который был удобен для пользователя и оптимизирован для SEO. Эту работу поручили команде, специализирующейся в этой области, например, такой как Rasavab Afarin, которая очень хорошо разбирается в разработке веб-сайтов и оптимизации. Также была установлена система автоматизации маркетинга, чтобы можно было более целенаправленно проводить email-маркетинг, управлять лидами и рекламными кампаниями.

Интеграция этих систем между собой сама по себе была большой проблемой. Представьте, что вы собираете несколько кусочков пазла от разных компаний; вы должны быть уверены, что все они работают вместе и информация беспрепятственно циркулирует между ними. Именно здесь возрастает роль архитектуры системы и API. Было проведено множество встреч, выполнено сложное кодирование, чтобы эти платформы могли работать вместе как симфонический оркестр. Это была действительно непростая задача, было много внутреннего сопротивления, потому что люди всегда боятся перемен. Но благодаря правильному управлению проектом и прозрачной коммуникации этот этап был успешно пройден, и компания X официально вступила в цифровую эру.

📈 Жизненно важная роль цифрового маркетинга в возрождении компании X

#Теперь, когда цифровая инфраструктура компании X была готова, пришло время показать миру, что они изменились и им есть что сказать. Именно здесь цифровой маркетинг вступил в игру и сыграл действительно жизненно важную роль. Просто иметь красивый веб-сайт недостаточно; им нужно было сделать так, чтобы потенциальные клиенты их находили. Это означало сильную SEO-стратегию, реализованную специалистами. Были определены ключевые слова, создан качественный контент, и веб-сайт был оптимизирован для поисковых систем. Результат? Рейтинг компании X в результатах поиска Google значительно вырос, а это означает больше посещений и более качественных лидов.

После SEO наступила очередь контент-маркетинга. Компания X поняла, что больше не может просто продавать продукты; ей нужно было создавать ценность. Были созданы специализированные статьи, обучающие видеоролики, инфографика и даже подкасты. Этот контент не только привлекал аудиторию, но и представлял компанию X как надежный авторитет в своей отрасли. Это именно то, что мы называем E-E-A-T: экспертиза, опыт, авторитет и доверие. Люди доверяют брендам, которые предоставляют им полезную и практическую информацию.

Управление социальными сетями также стало одним из столпов успеха. Они с помощью специалистов активно и целенаправленно присутствовали на таких платформах, как Instagram и Telegram. Создание привлекательного визуального контента, интерактивные кампании и быстрое реагирование на комментарии клиентов привели к созданию лояльного сообщества подписчиков. Кроме того, были задействованы целевые рекламные кампании, такие как Google Ads, VOD-реклама и даже реклама в приложениях. Эти кампании позволили компании X за меньшее время достичь своих целевых групп и правильно донести свое сообщение. Действительно, без этих цифровых маркетинговых решений их организационная трансформация никогда бы не была столь успешной.

Ваш бренд не выделяется в сегодняшнем переполненном мире? Rasavab Afarin, благодаря сильному визуальному брендингу и созданию креативного визуального контента, сделает ваш бренд запоминающимся и привлечет внимание аудитории.
✅ Визуальная согласованность на всех платформах
✅ Более сильная связь с целевой аудиторией
✅ Создание ощущения доверия и профессионализма
Для создания уникального бренда звоните по номеру 09124438174!

🔍 Анализ данных и постоянная оптимизация процессов

#Итак, на этом работа не заканчивается. Внедрение цифровых организационных решений было лишь началом. Если быть реалистами, без анализа данных все эти инвестиции могли бы быть похожи на машину без водителя. Компания X внедрила комплексную управленческую панель, которая собирала все данные из CRM, ERP, веб-сайта и маркетинговых платформ и отображала их в визуально понятной форме. Эти панели позволяли менеджерам в любой момент видеть состояние бизнеса и принимать основанные на данных решения.

Например, они могли видеть, какая рекламная кампания имеет наибольшую отдачу, или какая часть веб-сайта заставляет клиентов отказываться от покупки. Эти ценные инсайты были основным достижением анализа данных. Раньше решения в основном принимались на основе предположений или личного опыта, что, конечно, не всегда оказывалось верным. Но теперь они имели дело с числами и фактами. Этот подход, основанный на данных, использовался не только в маркетинге, но и в оптимизации внутренних процессов. Например, планирование доставки товаров, управление запасами или даже процессы поддержки клиентов.

По мере того, как данные показывали, некоторые новые процессы также нуждались в оптимизации. Это означало постоянный цикл обратной связи. Оптимизация коэффициента конверсии (CRO) была проведена для веб-сайта и целевых страниц. С помощью A/B-тестирования они смогли найти лучшую компоновку, лучший текст и лучшие кнопки призыва к действию, что привело к значительному увеличению количества лидов и продаж. Этот процесс постоянного улучшения – это то, что поддерживает успех компании в долгосрочной перспективе и позволяет ей всегда быть на шаг впереди конкурентов. Компания X поняла, что цифровая конкуренция – это не скоростная гонка, а марафон, требующий выносливости и постоянной оптимизации.

Click here to preview your posts with PRO themes ››

🤝 Организационная культура и обучение персонала в цифровую эпоху

#Существует горькая правда: самые передовые цифровые организационные решения будут практически бесполезны, если они не будут приняты людьми, работающими в этой организации. Компания X хорошо это понимала. Сопротивление изменениям – это естественное явление, особенно для сотрудников, которые годами работали по определенной методике. Первым шагом было повышение осведомленности. Высшее руководство должно было показать, что оно верит в эту трансформацию и поддерживает ее. Было проведено множество встреч, чтобы объяснить сотрудникам, почему эти изменения необходимы и какие преимущества они принесут каждому из них и будущему компании.

После осознания наступила очередь комплексного обучения. Каждый отдел организации, исходя из своих потребностей, получил специализированное обучение. Отдел продаж научился использовать новую CRM, маркетинговая команда ознакомилась с инструментами автоматизации и анализа, и даже административные отделы освоили новую ERP-систему. Это обучение было не только практическим и ориентированным на мастер-классы, но и сопровождалось постоянной поддержкой. Внутренняя команда была выбрана в качестве «послов перемен», которые помогали остальным сотрудникам освоить новые системы и решать возникающие проблемы. Это способствовало укреплению чувства собственности и ответственности среди сотрудников.

Еще одним важным моментом было изменение организационной культуры в сторону «цифровой культуры». Это означало поощрение инноваций, готовности к риску и постоянного обучения. Больше не было информационных «силосов»; поощрялись межфункциональное сотрудничество и обмен знаниями. Рабочее пространство также было частично реконструировано для стимулирования творчества и взаимодействия. Компания X поняла, что цифровой успех зависит не только от технологий, но и от людей и их образа мышления. Организация с цифровыми сотрудниками действует как живой и динамичный организм, который может адаптироваться к любым изменениям и продолжать путь роста.

Группа сотрудников	Ключевые тренинги	Цель обучения
Высшее руководство	Цифровое стратегическое мышление, управление изменениями	Лидерство в трансформации и принятие решений на основе данных
Команда продаж	Работа с CRM, персонализированные продажи	Повышение эффективности продаж и удовлетворенности клиентов
Маркетинговая команда	Автоматизация маркетинга, анализ кампаний	Оптимизация ROI маркетинга, привлечение лидов
Команда поддержки	Система тикетинга, многоканальная связь	Повышение скорости и качества обслуживания
Административный персонал	Работа с ERP, автоматизация документооборота	Снижение административных ошибок, повышение производительности

🚀 Достижения и ощутимые результаты цифровой трансформации

#Итак, мы подошли к тому, чего все ждали: результатам! После множества усилий, планирования и внедрения цифровых организационных решений компания X смогла добиться поистине впечатляющих результатов. Пожалуй, первым и самым важным результатом было значительное увеличение продаж. Благодаря оптимизированному веб-сайту, целевым рекламным кампаниям и улучшенному управлению лидами количество новых клиентов экспоненциально выросло. Доля рынка, которая раньше сокращалась, теперь не только стабилизировалась, но и начала расти, и позиция компании X в ее отрасли снова укрепилась.

С другой стороны, удовлетворенность клиентов также заметно возросла. Интегрированная CRM-система позволила команде поддержки иметь полное представление об истории клиентов и быстрее и эффективнее реагировать на их потребности. Это означало улучшенный пользовательский опыт и повышенную лояльность клиентов. Больше не было долгих ожиданий или потери запросов. Кроме того, снижение операционных расходов также стало одним из блестящих результатов. Автоматизация процессов, устранение излишней бумажной работы и оптимизация цепочки поставок, все это привело к значительной финансовой экономии. Эти деньги можно было реинвестировать в другие отделы или потратить на разработку новых продуктов.

Одним из интересных событий стало повышение производительности сотрудников. Когда используются правильные инструменты и процессы становятся более плавными, сотрудники находят больше времени для более ценных и творческих задач. Они больше не были заняты повторяющейся и утомительной работой. Это также привело к улучшению мотивации и командного духа. Кроме того, визуальная идентичность бренда и онлайн-присутствие компании X значительно укрепились. Теперь они были современным и активным брендом, который мог уверенно конкурировать в цифровом пространстве. Эти достижения были ценны не только с финансовой точки зрения, но и довели репутацию и известность компании до пика. Действительно, цифровая трансформация для компании X была подобна новому рождению.

💡 Извлеченные уроки и ключевые советы для других предприятий

#Итак, история компании X полна уроков и советов, которые может использовать любой бизнес, особенно на переполненном иранском рынке. Первый урок, который можно извлечь, заключается в том, что цифровая трансформация – это не выбор, а необходимость. Если вы хотите остаться в игре, вам придется адаптироваться к изменениям. Во-вторых, спешка запрещена! Компания X показала, что тщательное и поэтапное планирование, даже если оно занимает время, лучше любого поспешного шага. Это включает в себя выбор подходящих цифровых организационных решений, реалистичное бюджетирование и планирование.

Еще один очень важный момент – важность сотрудничества с внешними специалистами. Компании, такие как Rasavab Afarin, которые специализируются в таких областях, как SEO-маркетинг, разработка веб-сайтов, рекламные кампании и даже инфраструктурный консалтинг, могут быть отличными наставниками. Они могут предоставить свежий и беспристрастный взгляд и предотвратить дорогостоящие ошибки. Мысль о том, что вы можете сделать все с нуля самостоятельно, в современном сложном цифровом мире – это иллюзия. Сосредоточение на основных компетенциях и аутсорсинг остального – это умная стратегия.

Кроме того, никогда не недооценивайте роль человеческого фактора. Инвестиции в обучение и изменение организационной культуры так же важны, как и покупка новейшего программного обеспечения. Если ваши люди не готовы, даже лучшие инструменты не смогут сотворить чуда. Ориентация на данные – еще один фундаментальный принцип. Принимайте решения на основе точного анализа информации, а не просто догадок. И, наконец, не забывайте о постоянной оптимизации. Цифровой мир меняется ежеминутно, и вы должны идти в ногу с ним. Это означает постоянные инвестиции в инновации и обучение. Компания X показала, что при правильном подходе можно перейти от кризисной ситуации к устойчивому успеху.

Представьте, что ваш бизнес преобразится с помощью искусственного интеллекта! Rasavab Afarin, внедряя решения в области искусственного интеллекта и автоматизации, улучшает вашу операционную эффективность и делает путь к росту более гладким.
✅ Создание специализированных агентов ИИ
✅ Автоматизация бизнес-процессов
✅ Анализ данных и интеллектуальные прогнозы
Для бесплатной консультации по искусственному интеллекту свяжитесь с нами сегодня!

🔮 Будущее компании X и перспективы цифровых решений

#Итак, теперь, когда компания X смогла выжить в том кризисе и снова подняться, возникает вопрос: каким будет ее будущее? Ограничится ли она только этими достижениями? Определенно, нет! Одной из ярких особенностей компаний, которые действительно верят в цифровую трансформацию, является их ненасытная жажда инноваций и прогресса. Компания X теперь, когда она нашла свой путь, хочет оставаться на переднем крае новых технологий. Весьма вероятно, что на следующем этапе она будет инвестировать в искусственный интеллект (ИИ) и машинное обучение. Создание агентов ИИ для улучшения обслуживания клиентов, прогнозирование поведения клиентов и автоматизация более сложных процессов станут следующими шагами.

Click here to preview your posts with PRO themes ››

Представьте себе, систему искусственного интеллекта, которая может автоматически генерировать персонализированный контент для каждого клиента, или даже умного чат-бота, который круглосуточно отвечает на вопросы клиентов и решает их проблемы. Это уже не мечты, цифровые организационные решения достигли этого уровня сегодня. Компания X, вероятно, продолжит развитие своих онлайн-каналов продаж; возможно, путем выхода на маркетплейсы или даже запуска полностью независимой торговой платформы. Discovery-реклама и расширение 360-градусных кампаний также станут неотъемлемой частью будущих стратегий, чтобы получить доступ к более широкому кругу клиентов на крупном иранском рынке.

Консалтинг по двигателю роста (Growth Engine Consulting) также может помочь ей на этом пути, чтобы она могла испытать устойчивый рост. Самое главное, что компания X теперь поняла, что конкуренция в современном мире – это постоянный процесс, и ей всегда нужно учиться и адаптироваться. Эта трансформация – это уже не просто проект с определенной датой начала и окончания; она превратилась в культуру и часть ДНК организации. Это означает, что компания X не только пережила кризис, но и будет более готовой и гибкой, чем когда-либо прежде, к любым будущим вызовам. Будущее, полное новых возможностей для тех, у кого есть смелость меняться.

Вопрос	Ответ
Что именно означают цифровые организационные решения?	Цифровые организационные решения означают использование новых технологий (таких как искусственный интеллект, автоматизация, анализ данных, облачные платформы) для улучшения и комплексной трансформации внутренних процессов, маркетинга, продаж и обслуживания клиентов в организации с целью повышения эффективности, производительности и улучшения клиентского опыта.
Почему цифровая трансформация необходима для бизнеса в Иране?	На конкурентном рынке Ирана клиенты ожидают высокого уровня доступности и скорости обслуживания. Цифровая трансформация помогает предприятиям действовать более гибко, сокращать расходы, получать доступ к новым клиентам и сохранять или увеличивать свою долю рынка в условиях инновационной конкуренции.
Какой первый шаг для начала внедрения цифровых решений?	Первый шаг — это точное определение текущих проблем и потребностей организации, а также постановка четких и измеримых целей для цифровой трансформации. Затем должна быть разработана комплексная стратегическая дорожная карта в сотрудничестве с внутренними и внешними специалистами.
Какова роль цифрового маркетинга в успехе организационной трансформации?	Цифровой маркетинг помогает компаниям после внутренней трансформации представить свою новую идентичность на рынке, стать видимыми через SEO и контент-маркетинг, а также привлекать новых клиентов и увеличивать продажи с помощью целевых кампаний (например, Google Ads, реклама в социальных сетях).
Как можно управлять сопротивлением сотрудников цифровым изменениям?	Постоянно информируя о необходимости изменений и их преимуществах для сотрудников, предлагая всестороннее и практическое обучение, обеспечивая постоянную поддержку и поощряя сотрудничество и инновации, можно уменьшить сопротивление и направить организационную культуру к принятию цифровых технологий.
Может ли любая компания использовать искусственный интеллект в своих организационных решениях?	Да, учитывая последние достижения, даже малые и средние предприятия могут использовать инструменты искусственного интеллекта (такие как чат-боты, системы анализа данных на основе ИИ, автоматизация задач) для улучшения своих процессов. Консультации со специалистами в этой области очень полезны.
Какова роль SEO в успехе цифровой компании?	SEO позволяет веб-сайту и контенту компании занимать более высокие позиции в результатах поисковых систем. Это значительно способствует увеличению органического трафика, привлечению целевой аудитории и, в конечном итоге, превращению посетителей в клиентов, обеспечивая видимость бренда в онлайн-пространстве.
Что означает интеграция цифровых платформ и почему это важно?	Интеграция означает соединение и координацию различных цифровых систем (таких как CRM, ERP, веб-сайт), чтобы информация свободно циркулировала между ними. Это предотвращает разрозненность данных, повышает эффективность процессов и предоставляет комплексный взгляд на бизнес.
Как мы можем быть уверены, что наши инвестиции в цифровую трансформацию окупятся?	Путем постановки целей SMART (конкретных, измеримых, достижимых, актуальных, ограниченных по времени), постоянного мониторинга ключевых показателей эффективности (KPIs), анализа данных и непрерывной оптимизации процессов можно обеспечить эффективность инвестиций и поддерживать правильное направление.
Как компания Rasavab Afarin может помочь во внедрении цифровых организационных решений?	Rasavab Afarin, предоставляя комплексные услуги, такие как SEO-маркетинг, контент-маркетинг, разработка веб-сайтов, дизайн UX/UI, рекламные кампании (Google Ads, VOD, Instagram), инфраструктурный консалтинг, искусственный интеллект и автоматизация, может помочь предприятиям на всех этапах цифровой трансформации, от планирования до внедрения и оптимизации.

И другие услуги рекламного агентства Rasavab в области рекламы
• Консалтинг по развитию рынка с помощью цифрового маркетинга
• Программирование Telegram-ботов
• Автоматизация маркетинговой отчетности
• Разработка логотипов и элементов визуального бренда
• Анализ и оптимизация форм веб-сайтов
И более сотни других услуг в области интернет-рекламы, рекламного консалтинга и организационных решений
Интернет-реклама | Рекламная стратегия | Рекламные публикации

Используете ли вы весь потенциал данных вашего бизнеса?
Мы превращаем ваши разрозненные данные в сокровищницу ценной информации.
✅ Сбор и анализ данных из различных источников.
✉️ info@idiads.com
📱 09124438174
📱 02126406207
📍 Тегеран, улица Мирдамад, рядом с Центральным банком, южный переулок Казарун, переулок Рамин, дом 6