بالاخره این خبر رسمی شد: قرارداد ۸ میلیارد دلاری اسکای‌دنس مدیا برای خرید شرکت مادر CBS، پارامونت گلوبال، به اتمام رسید و دیوید الیسون، مدیرعامل و رئیس آینده، اولین گام خود را با یک بازسازی گسترده آغاز کرده است. این ادغام، نه تنها ساختار سازمانی دو شرکت را متحول می‌کند، بلکه مسیر جدیدی را برای آینده صنعت سرگرمی ترسیم خواهد کرد. این تحول نشان‌دهنده یک تغییر پارادایم در نحوه عملکرد و رقابت شرکت‌های رسانه‌ای در عصر دیجیتال است.

در نامه‌ای سرگشاده درباره برنامه‌هایش برای پارامونت، که اکنون با نام جدید “پارامونت، یک شرکت اسکای‌دنس” شناخته می‌شود، الیسون اعلام کرد که این کسب‌وکار به سه واحد مجزا تقسیم خواهد شد: استودیوها، مصرف‌کننده مستقیم (Direct-to-Consumer)، و رسانه‌های تلویزیونی. این بازسازی با هدف افزایش کارایی و بهره‌وری انجام می‌شود، چرا که شرکت جدید خود را برای انتقال کل سیستم به یک پلتفرم فناوری واحد برای اولین بار آماده می‌کند. این حرکت، نشان‌دهنده تعهد الیسون به یک رویکرد یکپارچه و بهینه در مدیریت منابع و عملیات است.

این گام‌های اولیه از سوی الیسون، نویدبخش فصلی جدید برای این غول رسانه‌ای است که در تلاش است تا خود را با چشم‌انداز متغیر و رقابتی صنعت سرگرمی همگام سازد. انتظارات از این ترکیب جدید بسیار بالاست، زیرا هر دو شرکت سابقه طولانی در تولید محتوای محبوب و نوآوری در زمینه سرگرمی دارند. هدف نهایی، خلق یک نهاد قوی‌تر و منعطف‌تر است که بتواند به سرعت به خواسته‌های بازار واکنش نشان دهد و در عین حال، ارزش بیشتری برای سهامداران و مخاطبان خود به ارمغان آورد.

Paramount Skydance Corporation

ادغام بزرگ و تولد یک غول جدید

تکمیل قرارداد خرید اسکای‌دنس مدیا برای پارامونت گلوبال به مبلغ ۸ میلیارد دلار، نقطه عطفی در تاریخ هر دو شرکت است. این ادغام که منجر به تشکیل “پارامونت، یک شرکت اسکای‌دنس” شده، تنها یک تغییر نام نیست، بلکه نمایانگر یک بازنگری عمیق در استراتژی و اهداف تجاری است. دیوید الیسون، به عنوان رهبر جدید، وظیفه دارد تا با استفاده از پتانسیل‌های هر دو سازمان، یک نهاد قدرتمندتر و رقابتی‌تر در بازار جهانی سرگرمی ایجاد کند.

با این ادغام، پارامونت به عنوان یکی از بازیگران اصلی صنعت فیلم و تلویزیون، حالا با قدرت نوآوری و تکنولوژی اسکای‌دنس، که خود در تولید فیلم‌های پرفروش و فناوری‌های پیشرفته صنعت سرگرمی سابقه دارد، ترکیب می‌شود. این هم‌افزایی می‌تواند به تولید محتوای جذاب‌تر، توزیع کارآمدتر، و تجربه کاربری بهتر منجر شود، که در نهایت به نفع مخاطبان و سهامداران خواهد بود. این یک گام جسورانه برای رقابت در چشم‌انداز رسانه‌ای به سرعت در حال تحول امروز است.

الیسون تأکید کرد که “با انجام این کار، ما قادر خواهیم بود هزینه‌های فناوری خود را کاهش دهیم، در عین حال که به دستاوردهای قابل توجهی در کارایی و عملکرد دست می‌یابیم و رهبران سراسر شرکت را قادر می‌سازیم تا سریع‌تر و بهتر تصمیم بگیرند.” او افزود: “این سرمایه‌گذاری، همراه با سایر ابتکارات برای دستیابی به کارایی در هزینه‌های مرتبط با نیروی کار، املاک و مستغلات، تدارکات و جریان کار، به ما اطمینان بیشتری می‌دهد تا نه تنها به ۲ میلیارد دلار کارایی واقعی که قبلاً اعلام کرده بودیم دست یابیم، بلکه به طور معنی‌داری از آن فراتر رویم.”

آینده‌ای با محوریت فناوری

الیسون، پسر لری الیسون، هم‌بنیانگذار و رئیس اجرایی اوراکل، همچنین تأکید کرد که “پارامونت، یک شرکت اسکای‌دنس” را به عنوان یک “شرکت پیشرو در فناوری” می‌بیند که از سیلیکون ولی الهام خواهد گرفت. او ترجمه با کمک هوش مصنوعی، استیج‌های مجازی و پلتفرم‌های تبلیغاتی اختصاصی را به عنوان برخی از مواردی که می‌خواهد به طور گسترده‌تری پیاده‌سازی شوند، فهرست کرد. این رویکرد، نشان‌دهنده حرکت به سوی مدرن‌سازی و استفاده از جدیدترین ابزارهای دیجیتال برای بهبود عملیات و ارائه خدمات است.

از سال آینده، این شرکت قصد دارد پارامونت پلاس و پلوتو تی‌وی را بر روی “یک پلتفرم فناوری یکپارچه” منتقل کند تا عملکرد را افزایش داده و هزینه‌های عملیاتی را کاهش دهد. این یکپارچه‌سازی، تجربه مصرف‌کننده را در تمامی سرویس‌ها بهبود خواهد بخشید – موتور توصیه‌گر را تقویت کرده، سرعت و کیفیت تحویل را تسریع بخشیده، و همچنین به شرکت این فرصت را می‌دهد تا پلوتو تی‌وی را به عنوان “بالای قیف” برای جذب مشتریان جدید به پارامونت پلاس معرفی کند.

این دیدگاه فناوری‌محور، نه تنها به دنبال بهینه‌سازی عملیات داخلی است، بلکه قصد دارد تجربه کاربری را با ارائه محتوای شخصی‌سازی‌شده و دسترسی آسان‌تر، متحول کند. این استراتژی، در راستای روندهای فعلی صنعت رسانه است که به سمت پلتفرم‌های استریمینگ و محتوای سفارشی حرکت می‌کند. با بهره‌گیری از فناوری‌های پیشرفته، پارامونت-اسکای‌دنس می‌کوشد تا در رقابت تنگاتنگ بازار سرگرمی، یک گام جلوتر باشد.

جنبه‌های مالی و تغییرات سهامداری

همانطور که ورایتی اشاره می‌کند، بسته شدن این قرارداد جدید راه را برای لری الیسون، اسکای‌دنس و ردبرد کپیتال هموار کرد تا تمام سهام شری ردستون، رئیس پارامونت، در نشنال امیوزمنتس (NAI) را که سهامدار کنترل‌کننده پارامونت گلوبال بود، خریداری کنند. گزارش شده است که سهامداران NAI در مجموع ۱.۷۵ میلیارد دلار وجه نقد بابت این معامله دریافت کرده‌اند. این معامله پیچیده، بازتابی از قدرت‌های مالی و بازیگران کلیدی در صنعت رسانه است.

شری ردستون بخشی از هیئت مدیره جدید پارامونت نخواهد بود، که نشان‌دهنده یک تغییر عمده در ترکیب رهبری شرکت است. این تحول در ساختار مالکیت و مدیریت، می‌تواند تأثیرات عمیقی بر استراتژی‌های آینده شرکت داشته باشد و به طور بالقوه، به سوی یک رویکرد جدید و نوآورانه‌تر در تولید و توزیع محتوا حرکت کند. این خروج، پایان یک دوره برای پارامونت تحت رهبری ردستون‌ها و آغاز فصلی جدید تحت مالکیت جدید است.

چنین معاملات بزرگی در صنعت رسانه، همواره با دقت فراوان از سوی ناظران و تحلیلگران دنبال می‌شوند، زیرا می‌توانند چشم‌انداز رقابتی و حتی نوع محتوای تولیدی را دگرگون کنند. پرداخت‌های نقدی به سهامداران و تغییرات در هیئت مدیره، تنها بخشی از پازل پیچیده‌ای است که نحوه عملکرد غول‌های رسانه‌ای را شکل می‌دهد.

موانع نظارتی و حواشی سیاسی

راه‌اندازی شرکت جدید تنها چند هفته پس از تأیید ادغام توسط FCC صورت گرفت. تأیید FCC منوط به تمایل اسکای‌دنس و پارامونت برای تسلیم شدن در برابر فشار دولت ترامپ برای حذف برنامه‌های تنوع، برابری و شمول (DEI) در شرکت‌های آمریکایی بود. این موضوع، بحث‌های گسترده‌ای را در مورد نقش دولت در سیاست‌های داخلی شرکت‌ها و آزادی بیان در رسانه‌ها به وجود آورد. این نشان‌دهنده فشار سیاسی بی‌سابقه‌ای بود که بر روی این معامله بزرگ اعمال شد.

برندان کار، رئیس FCC، در آن زمان گفت که اسکای‌دنس “تعهدات کتبی داده است تا اطمینان حاصل کند که برنامه‌های شرکت جدید، تنوعی از دیدگاه‌ها را در سراسر طیف سیاسی و ایدئولوژیکی به خود اختصاص می‌دهد.” اسکای‌دنس همچنین موافقت کرد که “اقداماتی را برای ریشه‌کن کردن تعصباتی که اعتماد به رسانه‌های خبری ملی را تضعیف کرده است، اتخاذ کند”، به همین دلیل اکنون یک بازرس ویژه مسئول رسیدگی به شکایات مربوط به “تعصب یا سایر نگرانی‌ها” به رئیس CBS نیوز خواهد بود. این تغییرات، به طور مستقیم به درخواست‌های دولت پاسخ می‌دهند و یک لایه نظارتی جدید بر محتوای خبری ایجاد می‌کنند.

واضح بود که FCC ادغام پارامونت / اسکای‌دنس را تأیید نخواهد کرد، مگر اینکه پارامونت موافقت کند ۱۶ میلیون دلار برای حل و فصل دعوای دونالد ترامپ علیه این شرکت بپردازد. این دعوا به دلیل ادعاهایی مطرح شده بود که اخبار CBS در مصاحبه ۶۰ دقیقه با کامالا هریس به گونه‌ای دستکاری کرده است که رأی‌دهندگان را در انتخابات ۲۰۲۴ گمراه کرده است. به گفته یک کارشناس حقوقی، شکایت ترامپ “آنقدر بی‌اساس بود که نزدیک به قابل تحریم شدن به عنوان بی‌اهمیت تلقی می‌شد”، اما اگر پارامونت بر موضع خود پافشاری می‌کرد، می‌توانست شانس اسکای‌دنس برای تضمین معامله را به خطر بیندازد. این مثال بارز تأثیرات سیاسی بر تصمیمات بزرگ تجاری در آمریکا است.

همچنین این باور گسترده وجود دارد که پرداخت پارامونت به ترامپ، به دلایل “مالی” پشت تصمیم CBS برای لغو برنامه استیون کولبرت در ماه گذشته کمک کرده است. این حواشی نشان می‌دهد که چگونه مسائل حقوقی و سیاسی می‌توانند به طور مستقیم بر محتوای رسانه‌ای و حتی سرنوشت برنامه‌های تلویزیونی تأثیر بگذارند. اکنون که تمام این گرد و غبارها فرونشسته، می‌توان به وضوح دید که این معاملات برای چه بوده‌اند: پرداخت پول به سهامداران.

در نهایت، این ادغام بزرگ نه تنها به تغییرات چشمگیری در ساختار شرکت‌های پارامونت و اسکای‌دنس منجر شد، بلکه نشان‌دهنده پیچیدگی‌ها و فشارهای سیاسی و اقتصادی است که شرکت‌های بزرگ رسانه‌ای در دنیای امروز با آن روبرو هستند. انتقال به یک پلتفرم فناوری واحد، تمرکز بر هوش مصنوعی و تغییرات در هیئت مدیره، همگی نشانه‌هایی از تلاش برای بقا و رشد در یک بازار فوق‌العاده رقابتی است. اما در پس همه این تحولات، هدف اصلی، که همان کسب سود برای سهامداران است، همواره باقی می‌ماند.

منبع: The Verge