پارامونت اکنون یک شرکت اسکای‌دنس است

ادغام شرکت اسکای‌دنس مدیا (Skydance Media) با شرکت پارامونت گلوبال (Paramount Global)، شرکت مادر CBS، به ارزش ۸ میلیارد دلار رسماً به پایان رسید. این رویداد، که مدت‌ها مورد گمانه‌زنی...

Paramount is now a Skydance company 2

فهرست مطالب

ادغام شرکت اسکای‌دنس مدیا (Skydance Media) با شرکت پارامونت گلوبال (Paramount Global)، شرکت مادر CBS، به ارزش ۸ میلیارد دلار رسماً به پایان رسید. این رویداد، که مدت‌ها مورد گمانه‌زنی و مذاکره بود، حالا فصلی جدید را برای یکی از بزرگترین نام‌ها در صنعت سرگرمی رقم می‌زند. با این تحول، دیوید الیسون، مدیرعامل جدید شرکت ادغام شده، که از این پس با نام «پارامونت، شرکت اسکای‌دنس» شناخته می‌شود، بلافاصله برنامه‌های خود را برای یک بازسازی گسترده و جامع اعلام کرده است.

این بازسازی نه تنها شامل تغییرات ساختاری عمیق می‌شود، بلکه نشان‌دهنده یک تغییر رویکرد استراتژیک برای شرکت در چشم‌انداز رقابتی و پویای صنعت رسانه و سرگرمی است. الیسون قصد دارد تا با استفاده از مدل‌ها و فناوری‌های پیشرفته، این مجموعه عظیم را به سمت کارایی بیشتر و نوآوری سوق دهد. هدف نهایی، بهینه‌سازی عملیات‌ها و تضمین سودآوری در درازمدت است، در حالی که پارامونت برای دهه‌ها به عنوان یک غول رسانه‌ای شناخته شده است.

این ادغام، نه تنها یک تغییر نام ساده نیست، بلکه نمادی از تغییر قدرت و رویکردهای نوین در هالیوود است. اسکای‌دنس با رهبری الیسون، که سابقه درخشانی در تولید محتوای محبوب و موفق دارد، اکنون سکان هدایت پارامونت را در دست گرفته و قصد دارد با تزریق تفکر “فناوری‌محور” از سیلیکون ولی، این شرکت را برای چالش‌های آینده آماده کند.

این لحظه، نقطه عطفی در تاریخ هر دو شرکت محسوب می‌شود، چرا که آنها با ترکیبی از میراث غنی پارامونت و رویکرد نوآورانه اسکای‌دنس، به دنبال خلق یک نهاد جدید و قدرتمند در دنیای سرگرمی هستند.

بازسازی استراتژیک برای کارایی بیشتر

در پی تکمیل این ادغام، دیوید الیسون در نامه‌ای سرگشاده به تشریح برنامه‌های خود برای «پارامونت، شرکت اسکای‌دنس» پرداخت. محور اصلی طرح او، تقسیم شرکت به سه واحد عملیاتی متمایز است: استودیوها، خدمات مستقیم به مصرف‌کننده (Direct-to-Consumer) و رسانه‌های تلویزیونی (TV Media). این ساختار جدید با هدف افزایش چشمگیر کارایی و بهره‌وری طراحی شده است، چرا که شرکت برای اولین بار در حال آماده‌سازی برای انتقال کل فعالیت‌های خود به یک پلتفرم فناوری واحد است.

الیسون تأکید کرد که این یکپارچه‌سازی فناورانه، امکان کاهش هزینه‌های مرتبط با فناوری را فراهم می‌کند، در حالی که به طور همزمان منجر به افزایش قابل توجه کارایی و بهبود عملکرد می‌شود. این رویکرد به رهبران در سراسر شرکت این امکان را می‌دهد تا تصمیمات سریع‌تر و بهتری اتخاذ کنند.

رئیس کارگروه تحول دیجیتالی کشاورزی نصر تهران: بخش‌خصوصی با هوشمندسازی، بحران آب‌ را در کمتر از ۲ سال حل می‌کند

به گفته الیسون، این سرمایه‌گذاری در کنار سایر ابتکارات برای دستیابی به کارایی در هزینه‌های مرتبط با نیروی کار، املاک و مستغلات، تدارکات و جریان کار، اطمینان بیشتری به توانایی شرکت در دستیابی و حتی فراتر رفتن از هدف قبلی اعلام شده یعنی “۲ میلیارد دلار صرفه‌جویی واقعی” می‌دهد. این بازسازی نه تنها به جنبه‌های ساختاری، بلکه به بهینه‌سازی فرآیندهای داخلی و کاهش هزینه‌های عملیاتی در تمامی بخش‌ها متمرکز است.

چنین دیدگاهی نشان می‌دهد که رهبری جدید، متعهد به ایجاد یک ساختار سازمانی چابک‌تر و انعطاف‌پذیرتر است که می‌تواند به سرعت با تغییرات بازار سازگار شود و رقابت‌پذیری خود را در یک صنعت پرتحول افزایش دهد. این اقدام گامی مهم در جهت تقویت موقعیت مالی و عملیاتی «پارامونت، شرکت اسکای‌دنس» در آینده است.

چشم‌انداز فناورانه و ادغام پلتفرم‌ها

دیوید الیسون، که فرزند بنیانگذار و رئیس اجرایی اوراکل، لری الیسون، است، با تأکید بر اینکه «پارامونت، شرکت اسکای‌دنس» را به عنوان یک شرکت “فناوری‌محور” می‌بیند، قصد دارد رویکردهای نوین از سیلیکون ولی را به هالیوود بیاورد. او به وضوح نشان داد که علاقه‌مند به پیاده‌سازی گسترده‌تر فناوری‌هایی نظیر ترجمه با کمک هوش مصنوعی، صحنه‌های مجازی (virtual sound stages) و پشته‌های فناوری تبلیغاتی اختصاصی (proprietary ad-tech stacks) در عملیات‌های شرکت است.

یکی از مهم‌ترین گام‌های فناورانه، برنامه‌ریزی برای انتقال سرویس‌های پخش Paramount Plus و Pluto TV به یک “پشته فناوری یکپارچه” از سال آینده است. این حرکت استراتژیک با هدف افزایش عملکرد و کاهش هزینه‌های عملیاتی انجام می‌شود.

The new logo for Paramount Skydance Corporation.تصویر: لوگوی جدید شرکت پارامونت اسکای‌دنس

الیسون توضیح داد که این یکپارچگی، تجربه مصرف‌کننده را در تمامی سرویس‌های آن‌ها بهبود خواهد بخشید؛ شامل تقویت موتور توصیه، افزایش سرعت و کیفیت تحویل محتوا، و همچنین فراهم آوردن فرصتی برای موقعیت‌دهی Pluto TV به عنوان “بالای قیف” (top of the funnel) برای جذب مشتریان جدید به Paramount Plus. این استراتژی نشان‌دهنده یک رویکرد جامع برای بهینه‌سازی تجربه کاربری و افزایش درآمد از طریق فناوری است.

این تغییرات نشان‌دهنده تعهد الیسون به نوآوری و استفاده از پیشرفت‌های تکنولوژیک برای حفظ رقابت‌پذیری در بازار رو به تحول رسانه و سرگرمی است، جایی که فناوری نقش فزاینده‌ای در تولید، توزیع و مصرف محتوا ایفا می‌کند. دیدگاه او، پارامونت را به عنوان یک بازیگر اصلی در عصر دیجیتال، نه فقط در تولید محتوا، بلکه در ارائه آن با بهترین کیفیت و کارایی، تثبیت می‌کند.

هوش مصنوعی پنهان ۶۷۰ هزار دلار به هزینه‌های نقض داده‌ها اضافه می‌کند، در حالی که ۹۷٪ از شرکت‌ها کنترل‌های دسترسی اولیه را نادیده می‌گیرند، گزارش IBM

تغییرات در ساختار مالکیت و هیئت مدیره

همانطور که نشریه معتبر ورایتی (Variety) گزارش داده است، تکمیل قرارداد ادغام راه را برای لری الیسون، شرکت اسکای‌دنس و رِدبرد کپیتال (RedBird Capital) هموار کرد تا تمامی سهام شری ردستون (Shari Redstone)، رئیس هیئت مدیره پارامونت در شرکت نشنال امیوزمنتز (National Amusements Inc. – NAI) را خریداری کنند. NAI سهامدار کنترلی پارامونت گلوبال بود و این خرید به معنای تغییرات عمده در ساختار مالکیت و کنترل شرکت است.

به موجب این توافق، شری ردستون دیگر عضو هیئت مدیره جدید پارامونت نخواهد بود. این تغییر نشان‌دهنده پایان دوران مدیریت خانواده ردستون بر یکی از بزرگترین شرکت‌های رسانه‌ای آمریکا است که برای سالیان متمادی در دست آنها بود. این تحول، قدرت تصمیم‌گیری و چشم‌انداز آینده شرکت را به طور کامل به دست دیوید الیسون و تیم جدیدش می‌سپارد.

گزارش‌ها حاکی از آن است که سهامداران NAI در مجموع ۱.۷۵ میلیارد دلار وجه نقد بابت این معامله دریافت کرده‌اند. این مبلغ نشان‌دهنده ارزش بالای سهام کنترلی پارامونت و اهمیت این ادغام در بازار رسانه و سرگرمی است. خروج خانواده ردستون از کنترل پارامونت، پایانی بر یک دوره تاریخی و آغازی برای یک رویکرد جدید تحت رهبری دیوید الیسون و دیدگاه فناوری‌محور اوست.

موانع نظارتی و ملاحظات سیاسی

ادغام جدید شرکت تنها چند هفته پس از تأیید کمیسیون ارتباطات فدرال (FCC) نهایی شد. این تأیید به شرطی صورت گرفت که اسکای‌دنس و پارامونت تمایل خود را برای همراهی با فشار دولت ترامپ مبنی بر حذف برنامه‌های تنوع، برابری و شمول (DEI) در شرکت‌های آمریکایی نشان دهند. این شرط‌گذاری، انتقادهای زیادی را به دنبال داشت، زیرا برخی آن را مداخله دولت در سیاست‌های داخلی شرکت‌ها می‌دانستند.

برندن کار (Brendan Carr)، رئیس FCC، در آن زمان اظهار داشت که اسکای‌دنس “تعهدات کتبی داده است تا اطمینان حاصل شود که برنامه‌های شرکت جدید، تنوع دیدگاه‌ها را از سراسر طیف سیاسی و ایدئولوژیکی دربر می‌گیرد.” این بند به طور خاص بر اهمیت “بی‌طرفی” در محتوای خبری و سرگرمی تأکید داشت، رویکردی که در گذشته کمتر به این صراحت توسط نهادهای نظارتی مطرح شده بود.

علاوه بر این، اسکای‌دنس موافقت کرد تا “اقداماتی را برای ریشه‌کن کردن تعصبی که اعتماد عمومی به رسانه‌های خبری ملی را تضعیف کرده است، اتخاذ کند.” به همین دلیل، قرار است یک بازرس ویژه (ombudsman) منصوب شود که وظیفه دارد شکایات مربوط به “تعصب یا سایر نگرانی‌ها” را به رئیس CBS News منتقل کند. این اقدام به عنوان یک مکانیزم داخلی برای نظارت بر محتوای خبری و اطمینان از رعایت اصول “بی‌طرفی” و “تنوع دیدگاه” تلقی می‌شود.

صدور «قطره‌چکانی» ویزا برای ایرانیان؛ سفارتخانه‌ها هنوز نیمه‌تعطیل‌اند

این شرایط نشان‌دهنده حساسیت‌های سیاسی گسترده‌ای بود که در پشت پرده این ادغام بزرگ قرار داشت و تأکید می‌کند که چگونه معاملات بزرگ در صنعت رسانه، نه تنها تحت تأثیر عوامل اقتصادی، بلکه تحت فشارهای سیاسی و اجتماعی نیز قرار می‌گیرند.

پیامدهای حقوقی و مالی

واضح بود که FCC تا زمانی که پارامونت موافقت نکند ۱۶ میلیون دلار برای حل و فصل دعوای حقوقی دونالد ترامپ علیه این شرکت پرداخت کند، با ادغام پارامونت و اسکای‌دنس موافقت نخواهد کرد. این دعوا بر سر ادعای ترامپ مبنی بر اینکه CBS News مصاحبه‌ای از «۶۰ دقیقه» با کامالا هریس را به گونه‌ای ویرایش کرده است که رأی‌دهندگان را در طول انتخابات ۲۰۲۴ گمراه کرده، مطرح شده بود.

به گفته یک کارشناس حقوقی، شکایت ترامپ “آنقدر بی‌اساس بود که تقریباً می‌توان آن را به دلیل بی‌اهمیت بودن، قابل تحریم دانست.” با این حال، اگر پارامونت بر موضع خود پافشاری می‌کرد، می‌توانست شانس اسکای‌دنس برای تضمین این معامله را به خطر بیندازد. این وضعیت نشان‌دهنده آن بود که حتی با وجود ضعف پرونده حقوقی، فشار سیاسی می‌توانست تأثیرات مالی قابل توجهی داشته باشد.

همچنین این باور گسترده وجود دارد که پرداخت غرامت پارامونت به ترامپ، به دلایل “مالی” پشت تصمیم CBS برای لغو برنامه “The Late Show With Stephen Colbert” در ماه گذشته کمک کرده است. این گمانه‌زنی‌ها نشان می‌دهد که تصمیمات بزرگ در شرکت‌های رسانه‌ای ممکن است تحت تأثیر عوامل پنهان و فشارهای بیرونی قرار گیرند.

اما اکنون که تمام ابهامات برطرف شده است، می‌توان به وضوح دید که هدف اصلی این معاملات چه بود: “پرداخت به برخی از سهامداران”. این نتیجه‌گیری، ماهیت اقتصادی و سودمحور این نوع ادغام‌ها را برجسته می‌کند، جایی که منافع مالی سهامداران اغلب در اولویت قرار می‌گیرد.

در نهایت، ادغام پارامونت و اسکای‌دنس، نشان‌دهنده یک تغییر بزرگ در چشم‌انداز رسانه‌ای است، با وعده‌هایی برای کارایی بیشتر و نوآوری‌های فناورانه، اما همچنین با یادآوری‌هایی از پیچیدگی‌های سیاسی و مالی که بر معاملات بزرگ در دنیای سرگرمی تأثیر می‌گذارند. آینده «پارامونت، شرکت اسکای‌دنس» تحت رهبری جدید و با رویکردی فناورانه، قطعاً قابل توجه خواهد بود.

منبع: The Verge

دیگر هیچ مقاله‌ای را از دست ندهید

محتوای کاملاً انتخاب شده، مطالعات موردی، به‌روزرسانی‌های بیشتر.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

مدیریت حرفه‌ای شبکه‌های اجتماعی با رسا وب آفرین

  • افزایش تعامل و دنبال‌کننده در اینستاگرام و تلگرام

  • تولید محتوا بر اساس الگوریتم‌های روز شبکه‌های اجتماعی

  • طراحی پست و استوری اختصاصی با برندینگ شما

  • تحلیل و گزارش‌گیری ماهانه از عملکرد پیج

  • اجرای کمپین تبلیغاتی با بازده بالا

محبوب ترین مقالات

آماده‌اید کسب‌وکارتان را دیجیتالی رشد دهید؟

از طراحی سایت حرفه‌ای گرفته تا کمپین‌های هدفمند گوگل ادز و ارسال نوتیفیکیشن هوشمند؛ ما اینجاییم تا در مسیر رشد دیجیتال، همراه شما باشیم. همین حالا با ما تماس بگیرید یا یک مشاوره رایگان رزرو کنید.